在数字和用户体验而言，项目经理处理一些如团队资源方面安排会议，和财务规划（仅举几个任务）在日常的基础上。在数码行业不是一个项目经理，项目经理在其他行业也一样的作用，但它是一个正在成为企业寻求透明度和价值从Web项目越来越有价值。

有太多的例子向企业跨越万马奔腾与不考虑时间的Web项目数，或返回值从他们的开支；结果和经营业绩经常遭受由于冲的方法。
因此它是UX团队的责任是完善他们的时机和放心企业，其过程工程的责任。不幸的是，这往往是说起来容易做起来难。

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刚性的瀑布式方法
一个公司寻找与自己网站的快捷方式可以选择自由设计师或其作品具有更线性的社瀑布法项目管理，用很少的客户/代理合作方式，或范围的迭代。在本质上（顾名思义）这个瀑布方法是直下毫不妥协，缺乏客户直到项目已经完成，看到他们的网站设计或开发的通用性。
这种方法是便宜的，但可以是非常危险的，对企业潜在的不利，其中将有最小的投入或投资的整个过程从最初的简单的提供。

灵活、敏捷的方法
这个敏捷项目管理方法（也称为Sprint周期或Scrum）是首选的许多UX的机构和项目经理现在。这个方法允许一个代理和客户端协同工作，对许多事情的同时，鼓励双方之间的定期沟通，和短的反馈回路。这个过程是美丽的，客户在每一步导致的结果，而不只是在结果与瀑布式方法，从而允许各方积极主动，而不是被动。

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对敏捷方法的价值
数字项目必然会花费更多的一个机构，采用敏捷项目管理方法，有更大程度的照顾和关注，以及时间在网站实现最佳性能的投资。

这是一个好迹象，当设计者回应挑战的简介，项目的计划和沟通。这比一个机构或设计师不挑战任何细节，从最初的简单或有任何计划，只是想裂纹与网站。这些机构都选择挑战简要至少能够交付时间表和预算的基础上行动，不像一个机构想一头扎进一个项目没有正确预测的时间表或成本。

最喜欢的事情，“一个没有计划的目标只是一个愿望”和许多企业的风险预算在长期的更大的成本和资源，通过多次迭代来解决目前网站的问题。这些迭代往往是基于内部利益相关者的意见在业务，或假设只有未经证实的解释由弱分析驱动。

这种做法的危险是，当累加的持续费用，固定一个网站，没有计划好的法案，也往往是一个更大的风险，雇用一个机构来解决问题，或者更糟，重新设计针对问题影响性能的数量整个网站。要使众多的修复设计不良的网站可以花费数千只整顿等问题。

如何敏捷UX项目计划工作的企业
网站需要的功能和友好的用户生成的企业领导和投资回报率。这是可以实现的，项目计划必须执行一个TEE。特别是需要开始更多的思考过程UX的机构，而不是结果。这是UX团队有很强的项目管理案例。

从我的经验来说，在用户工作经验（UX）的网络机构，我们的项目是课程主要围绕我们的客户和用户的需求，因为他们是非常人的互动和参与任何业务。获得所有我们需要的关于用户的信息，我们需要有一个有效的、合作的方式与我们的客户在项目的整体。因此，需要的是一个敏捷项目管理方法。

敏捷项目计划提供充分的透明度
时间表保持现实，项目不只是片面的基于代理提供结果的能力。有一个很大的责任，客户设置 留出时间给机构的任何信息，帮助其进入“下一阶段”的项目。
项目时间计划应该是面向客户的，完全透明，不仅要保证客户的生产力水平，而且还向客户，结果得到了满足，计算方法如下。它们有助于确保没有关键要素（可以决定成功/失败率）已经错过的过程。

总结
有效的项目管理是保证企业定义的行动和结果的UX团队交付可衡量。智能工程的方法指导企业对他们的钱是如何明智地投资。项目管理过程中的价值是不可低估的，应该考虑从一开始就与前景探讨。在早期阶段，提供这些信息有一定的帮助，不只是设定目标，而且还为企业更准确地预测他们的预算花费在它们的网站。

那里的企业而言，他们会发现他们的网站接收预测费用与定义的项目计划提供了一个更大程度的保证和物质。当然，这比把钱花在一个网站，他们或他们的利益相关者创造或参与影响很小。

成功的用户体验只能通过明确定义的项目计划支持的过程中实现的。