克服企业搜索引擎优化效果的障碍
企业SEO面临不同的挑战比SMB搜索引擎优化。如果你想看到成功，你需要为你的努力创造可见性，导航棘手的公司政治，专注于回报。

如何优化搜索引擎专注全网整合营销,助力中小企业网络营销推广;让企业营销倍增,实现网络盈利,搜索引擎优化非常重视,很希望通过网站优化方面获得好的网站运营效果,但面临着一...调查结果显示,企业没有专业网络营销人员实施搜索引擎优化方案是最大的障碍之一.

中小企业进行搜索引擎优化需要突破技术障碍中小企业网站访问量小,不...实施优化策略后的优化效果.,SEO搜索引擎优化是百度伴侣,两个没有兼容的,现实上。搜寻引擎来宽慰搜索引擎优化事业的障碍.

“你没有SEO策略问题。你有组织效能问题。”

这通常是我告诉我们的新客户在红门互动（RDI）。组织效果不佳可能是由以下几个因素引起的，最常见的是缺乏劳动、缺乏知识或缺乏高级行政人员的购买和指导。很多人会说“效率”比“有效性”更准确，但我想提醒人们，你可以以一种非常有效的方式来做无效的SEO。如果工作没有移动针，那么有一个致命的缺陷，在您的搜索引擎优化程序。

在RDI，我们专业的营销服务为中到大型企业客户年收入我们的理想客户从5000万美元/年的200亿美元/年。与我们合作的客户规模有50多人，有1000多人。实现盈利和发展的SEO项目要困难得多，非敏捷的公司和那些在互联网营销。尽管有更多的资源和内置的局部权威，企业搜索引擎优化可以更难比SMB搜索引擎优化-不仅是因为SEO挑战更大，但因为它引入了另一层组织挑战。

什么是企业SEO？

同样的问题在最近的SEO Meetup网站由Ratish Naroor领导的幻灯片，在Overstock.com SEO总监。ratish认为什么是企业SEO不同于在一些地区煤矿。ratish的主体资格是有问题的网站有一百万个有机登陆页面。在RDI，我们公司开一年的收入通过有机搜索数亿美元的工作。通常这些网站都少于5000页，但他们的数字营销部门的规模在e-commerce-first公司许多营销团队的两倍。在我看来，要考虑的不仅仅是页数。我喜欢把重点放在组织本身，而不是网站的规模；组织的网站是它的产品更重视搜索引擎优化。电子商务零售商库存积压，像Zillow房地产网站和旅游网站Expedia所有喜欢旅行顾问或投资的SEO方案。很多时候，已经超过40年的“老公司”将有“旧管理”的利益相关者，他们对数字营销党有点晚了，更抗拒变革。这晚通过SEO和数字营销使组织本身的企业少吗？我不这么认为。

如果不仅仅是页面计数，那么你在哪里为“企业搜索引擎优化”做文章呢？以下是我如何分类：

企业团队结构、预算编制和批准程序。这里没有硬代码，但通常有20或更多的人参与从一个想法到200状态码的网页。有些公司是如此的瘦，它会把你吹走，所以不要只考虑总人头数。

有机搜索作为一种渠道可以推动现实的业务。搜索引擎优化并不适合每一个公司，因此公司通过有机搜索来推动营收增长至关重要。

独特和困难的SEO挑战。这可能包括大页面计数，在页面变化和爬行控制的缩放是很重要的，有竞争力的行业，搜索条款有高薪的注册会计师，或国际SEO在多种语言和国家经营。

你如何在企业SEO成功？

当与一个企业组织，有三个主要领域解决，以尽量减少内部的SEO挑战，并看到真正贯彻执行高价值的SEO思想，战略和战术。

1。创造一个文化的搜索引擎优化通过能见度

SEO不能在筒仓中成功。为了使你的战略得到实施，你需要与内容制作人、开发商、法律部门和部门主管充分参与和合作。重要的是要记住，这种规模的公司将有一个既定的文化。有时这种文化功能失调，克服它将是一场艰难的战斗。Tom Critchlow最近称这种文化为“粮食”。这种“粮食”的方向和深度将决定你在这一步需要多少时间，和参与的人的最好的方法是保持你的工作决策者可见：

自动报告：集中展示他们能控制的每个团队/人员指标

开发团队：技术抓取报告等内部重定向或404的报告，他们可以控制相关的东西的问题。我们喜欢爬报告DeepCrawl。

VPS和导演：高性能的报告，如M / M和Y / Y流量和转换给他们一个鸟瞰的网站和你的搜索引擎优化努力的效果。将这些数据与一美元的数字相结合将有助于说明你的情况。这可以包括简单的分析数据从谷歌分析，或更先进的工具，如我们最喜欢的BI工具，多摩，或者其竞争对手的画面。

产品所有者/业务单元：关键字级别的数据和团队工作的特定站点部分的流量。像BrightEdge或导体企业SEO工具可以让这些报告，便于管理。

亲提示：包括这些搜索引擎优化线索的电子邮件，并鼓励问题。

许多营销人员仍然认为SEO是你在内容项目的结尾，或者“我们的IT团队处理的东西”，这取决于你打破这些假设，并教育他们的团队，SEO是与每一个营销渠道和部门共生的想法。这些培训可以有相当多的变化，所以找到适合你工作的公司。我们已经看到了以下几种格式的成功：午餐和学习，上面提到的SEO套件的录像，针对团队控制的区域的团队培训，比如开发或内容研究。而我想说，我们把所有的营销人员为伟大的SEO，这是很少的情况下。我们通常看到的——当它发生时很激动——是一个产品经理发来的电子邮件，上面写着：“嘿，我们下个季度推出了一个新产品，你提到了为新网页做关键词研究很好；你能帮忙吗？“

开放的头脑风暴

分享你的知识，并为这项计划做出贡献。当我开始在RDI的2.5年前，我们的SEO计划是好的，但它是孤立的。我们有3个人在为客户做他们自己的项目，并没有真正合作。分享想法之间的（更大的）SEO团队和其他团队，我们开始每周一次的会议称为“SEO：灵狼天：：托管”。每一个星期，一个团队成员选择一个话题或挑战，我们车间有谁想参加。我们通常看到的5–在RDI的来自其他球队的10人参加会议，这增加了SEO知识，使我们的部门首要考虑的。一年后，主持这些会议上，我们已经看到在SEO工作被纳入到新的和现有的客户项目的大量涌入，以及更多的方法，我们所做的一切都在RDI。

2。团队合作和驾驭政治环境

作为一个代理，我们必须明确我们的主要联系点：“你不能改变你的搜索引擎优化结果而不改变你的网站。我们需要你成为组织变革的驱动力。RDI将与想法，臂你的理由和详细的说明，但是你要让人们在你的组织的行动。”

而我的经验是非常机构集中，内部SEO们不得不向他们的经理解释类似的场景，和内容，创新的管理，和开发团队。让自己成功的最好方法是确保你能接触到SEO所需的所有玩家，他们都知道什么是利害关系，并且拥有一定程度的所有权。如果产品所有者没有一个与有机流量或页面上的转换挂钩的KPI，那么他们就很难优先考虑这些页面的有机流量。

对于一个现实世界的例子，我向财富100强公司的高级VPS和cmos提出了挑战和机遇，高管们说：“哇，这是一个巨大的机会。”。我们为什么还没有这样做？”我们的主要客户联络人回应说：“因为XX部门的任务没有从管理层支持我们，所以这不是他们的问题。”。你通常需要在营销部门的阶梯上达到足够高的水平，说服有能力的人支持你的主动性，指挥你的部门以外的人来支持你，让其他人对团队的结果负责。

三.不要在噪音中迷失——专注于回报。

这无疑是最难钉住的。SEO结果本质上是高度模糊的。有一个不断的对与错，因果关系，和我最不喜欢的，两个“好”选项之间的最佳选择。我最近听了一个播客，Bill Hunt（SEO的顺便说一句，顺便说一句）说，“如果你不能把一个美元的数字上，你不会得到一美元。”我最难做的事情，我把我的搜索引擎优化策略从本地企业到企业是消除SEO繁忙的工作。我需要离开像更新ALT标签这样的任务，因为一个抓取工具将它们标记为“错误”，并开始关注那些会产生货币影响的项目，比如创建新的站点部分，重新编辑CTR的高级标题，以及巩固竞争内容。

有几种方法可以估算修复的影响。大多数都涉及某种搜索体积x期望的x x转换率。这是理论上的公式：

（预期的点击率在当前位置x搜索量为该术语）x（站点段转换率）=当前非关键字转换的关键字

现在你需要看看如果你达到了你认为合理的等级，你会得到多少非品牌的转换（这是一门艺术而不是科学，我喜欢用顶级竞争对手的排名作为“可实现的”）：

（目标位置x搜索量的预期点击率）x（站点部分转换率）=关键字的目标非品牌转换

然后为这两个数字运行delta的百分之一个更改，并且您的项目有新的转换量。

理想情况下，您希望在规模上做到这一点，因为您希望查看站点更改的搜索项多于单个搜索项。下面是excel的公式：

=误差（B3 *（VLOOKUP（G3，'rank CTR”！答：B，2,0）），0）

这就需要在一个表中标记为“秩CTR有CTR曲线表。“我们使用CTR表从AWR的促销搜索，但随意使用任何CTR曲线你感觉是最准确的你的行业。你甚至可以在谷歌搜索控制台上建立自己的数据。

您需要为当前的估计流量做这一次，并且在设置目标秩数之后，再运行delta以获得百分比变化。（以上公式和CTR曲线可以在我们网站的内容间隙分析模板中找到。）

在代理世界工作，我们的建议获得回报的压力非常高，因为这些建议是根据保留者的成本来衡量的，即使项目可能会产生一些负面影响，比如域名迁移。在RDI的，我们有一个秘密这最近的事是我们的内容差距分析。下面是我们如何向客户展示调查结果的示例：

您可以从上面链接的站点上获取Excel模板。

他们说，模仿是最真诚的奉承。在内容间隙分析中，我们查看竞争对手在做什么，然后测量主题区域的估计流量。这种分析在我们客户的网站上寻找竞争对手的内容，而我们却没有。我们可以检查我们在下一个内容的努力中取得成功的可能性，并在竞争对手的站点部分或页面上给出一个估计的流量。一旦你找到机会与预测的影响，优先考虑他们在内容或网站的项目，尽量不要做太多的球一次-至少直到一些内容项目运。不要忘了快速沟通一个项目的成功，以加速上述两个因素，即使这只是一个快速的电子邮件与截图谷歌/ Adobe分析。

把注意力集中在推销者身上，清楚地传达你的想法的价值。

企业SEO是伟大的，因为它使你有机会在有严重影响和严重挑战的网站上工作。有时你必须接受好的和坏的，在企业SEO中，坏的通常是大公司的官僚作风。关注什么是重要的，不要让任何人，不要对进步的需要宽容。快乐的优化！请在下面的评论中分享你如何克服工作中的组织挑战！